万山区强力推进易地扶贫搬迁安置点建设

工地四周，挖掘机伸着长臂，不停地清理建筑渣土，机器作业的轰鸣声不停地响，一幢幢接近完工的安置房呈现在眼前……

今年，万山区实施的易地扶贫搬迁工程为观山雅居、城南驿、汪家3个点，计划安置群众4688户20241人。为加快易地扶贫搬迁工程建设进度，确保该项目保质保量、如期完成，使贫困户早日搬出“穷窝”，及时摆脱艰苦条件，万山区高度重视，采取多举措强力推进易地扶贫搬迁安置点建设。

一是强化组织领导、狠抓项目落实。明确1名副县级干部主抓易地扶贫搬迁安置点建设，每周到安置点现场办公3次以上；明确1名副科级干部驻点办公现场督导。三个移民安置点分别派1名副科级领导驻进工程项目指挥部，与工程施工方一道解决工程中出现纠纷和一系列突发事件，确保在最短的时间内解决问题，尽可能不影响工程施工。

二是科学组织，严把关键时间节点。落实责任到人，倒排工期，挂图作战，施工采取三班倒模式，保证全天24小时施工。由每个点的指挥长牵头，安排好抽调干部及业主单位人员的“三班倒”，确保项目时时有人督促；施工单位管理人员与施工班组“三班倒”，确保二十四小时不间断施工；设计，监理，勘察，审计，检测等服务单位“三班倒”，确保完工内容随时验收，随时签证。

三是主动作为，做好服务。各相关部门、街道、社区主动靠上，密切配合，搞好服务，集中力量解决项目推进过程中的难题和矛盾纠纷。对于各项手续的办理，相关部门在合法合规的前提下，能快则快。

四是强化督查，推动落实。区纪委、区委区政府督查局组成综合督查组进驻三个安置点进行巡查，给予纪律保障。重点督查内容为干部作风、效能及工程量完成情况，统计工程进度。对于因干部职工问题影响工程进度的，视情节轻重分别由督查局、纪委处理；对于因施工方、监理方、审计单位等影响进度的，一律实行经济制裁。同时提出要求，不服从工作调度安排的坚决予以清退调整。（罗婷 区水库和生态移民局）